人材獲得競争に勝つには、競争力のある給与以上のものが必要だ。

公正な報酬は不可欠だが、今日の労働者は、オフィスの外で活気に満ちた生活を送る完全な人間として彼らを認めてくれる文化を切望している。従業員がそのようなサポートを見つけると、留まる可能性が高くなる。文化主導の福利厚生は士気を高めるだけでなく、持続不可能な給与競争に頼ることなく優秀な人材を維持することで、目に見えるビジネス成果をもたらす。

賢明な企業は、企業文化への投資が測定可能な利益をもたらす戦略的な動きであることを理解している。McKinseyによると、従業員の総合的なウェルビーイングに投資することで、世界で3.7兆ドルから11.7兆ドルの経済価値を生み出すことができるとしている。

従業員が生活のあらゆる面でサポートされていると感じると、仕事に全力で取り組み、組織全体に響く価値を生み出す。文化主導の福利厚生が有意義な利益をもたらす方法は以下の4つだ。

1. 柔軟な勤務形態: 現代の職場文化の基盤
2. 健康リソース: 従業員の活力への投資
3. 財務の健全性：ストレスの軽減、集中力の向上
4. 職場での任意の福利厚生: 世代を超えたパーソナライゼーション

強力な福利厚生戦略は、優秀な人材を引きつけ、重要な従業員を維持し、生産性を最大化する。従業員は仕事に意欲的であり、ストレス、健康上の懸念、金銭的な心配に気を取られていないときに、ベストを尽くす。これは、ビジネスパフォーマンスの向上に直接つながることとなる。

記事原文はこちら（『MedCity News』2025年4月4日掲載）
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